开展标准化操作话动

        规范员工操作行为，推行标准化操作是“我要安全”主题活动重要的内容之一。各企业分专业、工种制定标准化作业程序知操作规程，推行标准化操作对纠正习惯性违章，培养员工良好的安全行为习惯，起到了良好的效果。在这方面各企业也总结了很多好的经验和做法，江苏油田的“三查三想三改”与“班前三问、班后三问”;河南油田的“四个一”模式;青岛炼化公司的“看板管理”;齐鲁石化公司的“问题管理”;贵州石油公司的“油库公路付油标准九步骤”;华北销售分公司的“五想五不干”准则;青岛安全工程研究院的“三个管理工具”等。管道储运公司按照“作业活动明确化、作业程序标准化、作业步骤模板化”的要求，修订完善了《作业指导书》。油田板块编制了7个专业的标准化操作视频培训教材。这些做法有效促进了员工规范自身的操作行为，促使其形成良好的安全行为习惯。

组织隐患排查治理

        中石化在下达隐患治理项目的通知外，各企业结合主题开展活动，积极组织从下至上开展隐患排查治理工作;不断强化设备管理。仪征化纤公司采取隐患“双查”和《安全隐患报告(卡)》制度，设立安全隐患上报箱144个，对填报隐患报告卡的职工给予表扬和奖励，并及对反馈隐患整改措施落实情况;扬子石化公司实行隐患排查治理表单化管理方法，有效查处各类隐患410项;湖北石油分公司着力进行重复性问题治理，筛选出30项65个重复性问题进行重点整改，并将5月定为“整改月”;胜利油田坚持日常监督与专项督查相结合，开展隐患排查与治理工作，共签发《隐患整改通知书》25份，签发《勒令停工通知书》1份，督促整改问题806个。通过开展隐患排查和整治，全系统掀起了争当安全卫士的热潮。这些隐患治理项目的完成，在很大程度上保证了装置安全平稳地运行，本质安全水平进一步得到提高。

加强各级安全培训工作

        加强安全培训是提高全员安全意识的基础。2009年，中石化下属各企业共举办各类安全培训班4918期，培训员工19万2000余人次。各企业按照活动要求，组织针对全员的安全知识、应急知识等各类培训。开展“我要安全”的主题活动以来，华北石油局共举办各类技能操作人员培训班20期，参加培训人数1134人，培训人次1229人;胜利油田共举办各类安全培训班182期，共集中培训了1万3370余人;天津石化公司组织关键装置安全工程师系列培训等共15项安全培训;上海石化公司组织对承包商进行HSE知识培训，并开展竞赛活动，65家工程施工单位的260名包括各级管理人员及施工人员参加。培训方式也有了新的变化。第四建公司、上海工程公司等把安全培训做到项目现场，多次组织施工人员进行防高空坠落等方面的安全培训;浙江石油分公司采取号召全员读3本书、观看3部录像片的方式，提高员工安全意识和应急处理能力;西北石油局等单位推出现场“安全讲堂”，授课老师是职工自己，职工轮流登上讲台讲授安全课程。
        中石化还先后组织多期安全处科长、环保处科长、销售企业物流经理、零售经理等安全环保培训班和安全环保新标准、新规范宣贯培训班。从2009年开始，中石化先后举办了3期高管HSE培训班，对企业主要领导和分管领导进行了培训，邀请国务院参事，国家安全监管总局等有关领导授课，进一步提高了企业领导层的安全意识。

创先争优掀热潮

        为贯彻落实中央“创先争优”活动精神，中石化提出大力开展“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害“（即HSE事故、质量事件、稳定问题和腐败案件)，努力建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。中石化将HSE事故作为首害，在全系统的HSE领域掀起了”比学赶帮超”活动和创建“平安工地”活动，进一步推进“我要安全”主题活动。

开展“比学赶帮超”话动

        开展“比学赶帮超‘活动，内容是“六评比、争红旗”。即:比安全生产、比环境保护、比职业健康、比公共安全、比隐患治理、比“我要安全”主题活动开展情况。每月进行一次评比、排序，按照“六评比”的内容，分别评出当月红旗单位、先进单位和重点帮促单位。根据“六评比”结果，评选出金、银、铜牌单位。月度评比情况在总部经济活动分析会上公布，季度情况在HSE工作视频会上通报。通过比较与排序，比出差距、比出方向、比出压力、比出干劲，鼓励先进，树立典型，营造争优竞先的良好局面。