创新管理规范程序

早谋明抓好“五个落实”
        “五个落实”即时间、学员、教员、教材、组织人员落实。由各矿培训部门全面负责，按照同煤集团下发的全员安全培训学习大纲和教学内容组织开展落实活动。

严管理抓好“五个挂钩”
        “五个挂钩”:一是与学员的经济利益挂钩。考试未达到合格要求的继续培训，培训期间只发生活费。二是与上岗操作挂钩。未经培训合格，不发操作证，没有操作证不准上岗。三是与评选先进挂钩。没有完成培训任务的培训部门不能评为本单位先进集体，不参加学习的员工不能评为本单位劳动模范。四是与奖励政策挂钩。同煤集团对参加集团公司级比武选手分别一次性奖励4000元、3000元、2000元。五是与评聘职称挂钩。比武夺得前3名选手评为集团公司技术标兵，第一名由山西省有关部门颁发技师职业资格证书，第二、三名颁发高级职业资格证书。

重内容抓好“五个结合”
        “五个结合”:一是技术培训与质量标准化管理知识相结合。同煤集团明确规定每期培训班必须有质量标准化管理知识的内容。二是技术业务培训与思想教育相结合。把学习科学发展观和职业道德教育，采取开研讨会、演讲会、报告会等形式，把思想政治教育与岗位技术培训有效地结合起来。三是直观教学与重点辅导相结合。采用多媒体教学、电化教学、实验教学、井下现场教学等形式，提高教学质量。四是课本知识与案例分析相结合。
五是理论与实践相结合，每次办班都要安排至少两天时间让学员亲身到现场操作，提高操作技能。
        同煤集团近几年来，每年投入2000多万元为生产矿配备了先进的教学培训设备，购买了上万册安全技术培训教材及教学光盘。同煤集团培训基地和各生产矿培训学校建立了瓦斯爆炸和煤尘爆炸、电器维修等工种的仿真模拟演练培训基地，办学条件得到改善，为实现本质安全型企业提供有力的支持。