创新机制完善考核

        同煤集团不断从思想认识、管理理念、培训模式上创新，赋予安全培训工作新的内容，保证其始终充满活力。

将加强安全培训上升到企业战略高度

        同煤集团把安全培训工作列入总经理办公会、安全例会的议事日程，由专门人员汇报每月开展“人人都是通风员”和岗位工种应知应会培训情况，研究、安排、部署安全培训工作。各单位把安全培训工作纳入到矿长安全办公会议，对安全培训工作研究、布置、检查、总结，确保了培训质量和效果。

健全考核体系

        同煤集团十分重视安全培训质里标准化工作，出台了《安全培训质量标准化考核办法》《井下员工“人人都是通风员”“一通三防”知识培训及岗位应知应会培训考核细则》《进一步加强安全培训，提高培训质量的实施意见》等制度规定，每季度进行一次安全培训质量标准化大检查，对安全培训质量标准化不达标的单位给予罚款处罚。

完善责任体系

        同煤集团按照主要领导亲自抓、切块管理、分工负责的原则，完善了集团公司和矿两级安全培训工作责任制，明确各矿分管安全副矿长或副总经理是安全培训工作的第一责任人，对安全培训工作全面负责。同时明确各级培训部门的责任，同煤集团培训教育中心、同煤集团安监局负责对各矿安全培训工作进行检查和考核;各矿培训部门负责本单位培训计划的制定、组织、实施，培训结业考核由各矿安监部门监督考核，同时各矿培训部门负责对本单位区队、班组安全培训进行检查考核。形成了“纵向到底、横向到边”的安全培训管理体系和工作机制。