中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)以企业安全生产标准化为载体，以风险防控、隐患治理为重点，推动本质安全型企业的创建。2011年，大唐集团明确了创建“四型”企业(即本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型)的总体目标。在“四型”企业创建中，本质安全型企业是基础。高井热电厂以“项目是载体、岗位是基础、人才是保证、实效是标准”为理念，在大唐国际的统一部署和指导下，确立了创建本质安全型企业整体规划:同步开展安全指标达标、安全管控达标、安全文化达标。
    “三讲一落实”是一个动态的过程，每一次执行过程都是落实制度的过程，员工通过对流程化管理的熟练运用，增强了对规章制度的理解能力，有效地推进了高井热电厂安全生产标准化建设。安全监察部副部长徐冬仓介绍:“‘三讲一落实’重点是控制人的行为，体现了风险预控的原则，高井热电厂以‘一讲一落实’为载体，从强化员工安全意识、提高岗位技能培训入手，规范员工的作业行为，提高员工的综合素质，实现人员无伤害。通过行为的标准化，将安全管理制度、标准要求落实到实际工作中，并通过风险辨识不断改善作业环境、完善管理制度和体系，最终实现人、机、环的和谐统一。”
    “‘三讲一落实’虽然是落实在班组，落实到现场，但是我们的目的不止于此，我们想把这种方式提升到管理的各个层面。在考虑任何问题的时候，都要想清楚任务是什么，管理上有没有风险，有没有控制措施,针对这些情况如何落实。‘三讲一落实’已经成为高井热电厂的一种安全管理方法。在工作的各个环节通过开展标准化、流程化管理，提升整个企业的安全生产标准化管理。现在员工已经将流程化、标准化管理意识植入到头脑之中，由一种制度化的形式内化为一种日常生活习惯。干任何事情都按流程化进行，也就达到了安全生产标准化的要求了。”厂长沈刚接着说，“通过开展‘三讲一落实’，实现了整个高井热电厂的安全生产标准化管理。‘三讲一落实’是一种流程化的安全管理，当时是从基层班组开始推广，现在是由班组往上推，将这种流程化管理引入到我们安全生产管理的方方面面，形成流程化管理，最后将形成一种安全文化。如果一个企业培育起了安全文化，这个企业才能实现本质安全。员工以安全标准要求自己，工作中践行安全，最后达到安全的目标，这就是本质安全。安全生产从基础做起，从基层班组开始抓安全，落脚点是正确的。由班组引申到各管理部门，出发点也是正确的，符合安全的管理规律。”
    开展“三讲一落实’6年来，高井热电厂的安全生产状况明显得到改观，在2009年和2010年两年间，高井热电厂安全水平步入历史最好阶段，实现非计划停运零记录。截至今年3月底，高井热电厂没有发生一起人身伤亡事故，现场违章作业大大减少。